នៅក្នុងថ្ងៃដំបូងនៃអ៊ិនធឺរណែតម៉ាកកាបូបប្រណីតបានចែករំលែកព័ត៌មានតិចតួចណាស់អំពីការប្រមូលរបស់ពួកគេនៅលើអ៊ីនធឺណិត។ ព័ត៌មានលម្អិតកាបូបដ៏សំខាន់ដូចជាឈ្មោះកាបូបវិមាត្រនិងសូម្បីតែតម្លៃដែលអវត្តមានពីគេហទំព័រយីហោប្រណីតហើយហាងលក់តាមអ៊ិនធឺរណែតមិនមានគំនិតទេ។ ហើយខណៈពេលដែលការរឹតបន្តឹងនៅជិតនឹងយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ធំបានដំណើរការមួយរយៈដោយបង្ខំឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ទៅរកមើលកន្លែងផ្សេងទៀត (ហេឡូ TPF) ឬធ្វើដំណើរដោយផ្ទាល់ទៅហាងមួយសម្រាប់ម៉ាកប្រណីតភាគច្រើននៅទីបំផុតបានផ្តល់ឱ្យពិភពលោកទាំងមូលបានចូលរួមក្នុងពិភពអ៊ី -commerce ។ ទោះយ៉ាងណាយីហោមួយចំនួនបានស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការដើរតាមគន្លងរបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងជាច្រើនរបស់ពួកគេប៉ុន្តែកិច្ចការបច្ចុប្បន្ននៃកិច្ចការបច្ចុប្បន្នអាចបង្ខំឱ្យពួកគេផ្លាស់ប្តូរបទភ្លេងរបស់ពួកគេ។
ម៉ូដទាំងមូលត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដោយជំងឺរាតត្បាត Covid-19 ។ ការបង្ហាញផ្លូវរត់ត្រូវបានពន្យារពេលការបញ្ជាទិញលក់ដុំត្រូវបានលុបចោលការលក់បានធ្លាក់ចុះហើយជាការពិតណាស់ហាងលក់រាយបានបិទនៅពេលដែលជីវិតកំពុងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពស្ថិតស្ថេរ។ ទោះបីយ៉ាងនេះក្តីអ្នកប្រើប្រាស់មួយចំនួននៅតែដើរទិញឥវ៉ាន់ហើយព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកនេះបានបង្ខំអ្នកលក់រាយគ្រប់ប្រភេទដើម្បីវាយតម្លៃឡើងវិញនូវរបៀបដែលពួកគេប្រាស្រ័យទាក់ទងនិងទីផ្សារឆ្ពោះទៅរកអ្នកប្រើប្រាស់។
យីហោប្រឈមនឹងបញ្ហាប្រឈមតែមួយគត់នៃការព្យាយាមទទួលស្គាល់សោកនាដកម្មដែលពិភពលោករបស់យើងកំពុងប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតទាំងអស់នៅពេលដែលនៅតែព្យាយាមបើកបរក្នុងពេលតែមួយនៅពេលដែលពួកគេត្រូវការពួកគេភាគច្រើន។ ជាមួយនឹងហាងលក់រាយត្រូវបានបិទនៅទូទាំងប្រទេសទាំងពិភពលោកទាំងមូលម៉ាកទាំងមូលកំពុងពឹងផ្អែកលើបណ្តាញពាណិជ្ជកម្មតាមប្រព័ន្ធអេឡិចត្រូនិចរបស់ពួកគេដែលជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីរក្សាការកក្រើក។
អ្នកលក់រាយនៅគ្រប់ទីកន្លែងដែលបានរួមបញ្ចូលទាំងអស់កំពុងអង្គុយលើផលិតផលជាច្រើនហើយជាមួយនឹងហាងឥដ្ឋនិងបាយអដែលបានបិទសម្រាប់អនាគតដែលអាចមើលឃើញជាមុនតើវាមានន័យយ៉ាងម៉េចសម្រាប់ម៉ាកដែលមិនផ្តល់ការលក់តាមអ៊ីនធឺណិត? នៅពេលដែលគេហទំព័ររបស់ម៉ាក Chanel បច្ចុប្បន្នមានព័ត៌មានច្រើនជាងពេលមុន ៗ មកអតិថិជននៅតែមិនអាចទិញកាបូបតាមអ៊ិនធរណេតបាន។ ហើយកុំគិតអំពីការព្យាយាមរកតម្លៃសម្រាប់របស់របរមួយនៅលើអ៊ីនធឺរណែតរបស់ Goyard ដែលគេហទំព័រមានបុរាណនិងមិនមានព័ត៌មាន។ ទោះបីជាHermèsផ្តល់ជូននូវធាតុដែលបានជ្រើសរើសសម្រាប់លក់នៅលើគេហទំព័ររបស់ខ្លួនក៏ដោយក៏កាបូបដែលចង់បានបំផុតដូចជា Birkin, Kelly និង Constance មិនត្រូវបានរកឃើញទេ។
នៅពេលដែលហាងនឹងបើកឡើងវិញនៅទីបំផុត (សំណួរដ៏ធំនៅតែមាននៅពេល) វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការនិយាយថាតើវានឹងចំណាយពេលសម្រាប់អតិថិជនឱ្យមានផាសុកភាពជាញឹកញាប់។ វិបត្តិនេះបានបង្ខំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើនលើមនុស្សជាតិក្នុងរយៈពេលដ៏ខ្លីហើយដូចគ្រូបានរៀនបង្រៀនពីការលួងលោមរបស់សាឡុងរបស់ពួកគេម៉ាកដែលជាឌីជីថលដែលមិនចេះរីងស្ងួតទាំងនេះគួរតែមានឆន្ទៈក្នុងការសម្របខ្លួនបាន។
គេហទំព័ររបស់ម៉ាក Chanel អាចផ្លាស់ប្តូរទៅជាឆានែលអេឡិចត្រូនិចអេឡិចត្រូនិចយ៉ាងពេញលេញប៉ុន្តែមានដំណើរការយ៉ាងពេញលេញប៉ុន្តែ Goyard និងHermèsដំណើរការខុសគ្នាបន្តិចនៅពេលដែលពួកគេមានមោទនភាពចំពោះបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។ ម៉ាកទាំងពីរអាចដំណើរការបានដើម្បីផ្តល់នូវបទពិសោធន៍នៃការទិញទំនិញតាមឌីជីថលយ៉ាងហោចណាស់មួយចំនួននៅក្នុងការបណ្តោះអាសន្ន។ ភាពមិនប្រាកដប្រជាជាច្រើនស្ថិតនៅក្នុងអនាគតម៉ូតនិងបទពិសោធន៍លក់រាយទាំងមូលនិងម៉ាកដែលខ្វះវត្តមាននៅលើអ៊ីនធឺណិតខ្លាំងនឹងមិនត្រូវពិនិត្យឡើងវិញនូវយុទ្ធសាស្ត្រលក់រាយរបស់ពួកគេ។